國資運營公司第二黨支部黨建品牌
        品牌名稱：“金箍紅盾”
        支部簡介：2022年，按照公司新一屆黨委黨建與業務工作深度融合的部署，二支部所轄部門調整為紀檢監督室（審計合規部）和法律審核部，共有8名黨員。兩個部門主要承擔公司制度體系建設、集團管控、法律審核、內部審計、合規管理、內部控制、紀檢監督、監事會等工作，履行事前、事中、事后全程監督、閉環防控重要職責。
        品牌內涵：“金箍”寓意著規矩和準繩，強調任何經營管理必須以法律法規、黨章黨紀以及公司內部規章制度為依據，不得觸犯底線�！凹t盾”寓意著加強黨風廉政建設，將監督職能融入到各業務環節，為公司健康發展提供堅強后盾。支部結合所轄部門職能，倡導公司運營管理遵循“寬轉彎、勿觸棱”（出自《弟子規》）理念，構建法律審核、合規審查、紀檢監督多角度、“全鏈條”工作體系，實現各監督職能有機貫通、相互協調、優勢互補、資源共享，保障公司經營管理規范運行，不觸碰“棱角”和風險點，體現監督要有溫度、執紀要有力度的企業廉潔文化。

        支部工作法：堅守底線 層層防護

        堅守底線：支部所屬部門堅持“工作的前提是法律、辦事的底線是紀律”企業文化理念，自覺做到法律與紀律的捍衛者、遵守者、執行者。一是堅持“寬定制度、嚴格執行、先立后破、說到做到”理念開展制度體系建設，以法律法規、黨章黨紀以及公司內部規章制度為依據，通過制度約束行為、規范流程、懲罰分明。二是依法合規、嚴謹審慎、獨立思考、科學合理、客觀評價，不斷完善《法律審核意見書》《風險提示書》《紀檢檢查意見》等監督載體，建立橫向到邊、縱向到底、全流程全鏈條監督工作機制，做公司經營發展的參謀助手，促進公司合規有序發展。
        層層防護：支部推動所屬部門踐行監督管理“三道防線”管理方法，層層筑牢監督管理理念。法律支撐部門協助各業務部門做好業務管理制度和流程制定，編制風險清單和應對預案表單模板，提升業務人員合規管理水平，發揮“第一道防線”作用；法律監督部門對各部門工作全面開展規章制度、經濟合同、重大決策法律審核和合規審查，主動進行風險識別、預警和應對處置，筑牢“第二道防線”作用；紀檢審計部門強化對重大經營決策、重大項目、大額資金使用等重點領域進行審計、紀檢監督和執紀問責，對發現問題督促立行立改，納入考核管理，對造成損失按照規定嚴肅追究問責，切實發揮“第三道防線”作用。

        01典型案例
        優化公司制度體系，守住規范經營底線
        2022年7月，公司啟動制度體系優化建設工作。結合公司管理發展實際，完成編寫公司制度體系建設工作實施方案，提出構建法律法規體系、質量管理體系和風險管理體系“三位一體”的制度體系架構，匯集與經營活動相關的法律法規、政策文件等300余項，建立以公司治理根本制度、運營基本制度、業務操作規章和管理實施細則四個方面240余項質量管理體系建設清單，匯總與公司各部門風險點、風險內容和防控措施。同時，堅持以制度化、流程化、信息化、規范化為導向，運用標準化理念、信息化手段，強化制度建設覆蓋經營管理各業務領域、各部門、各級子企業，貫穿決策、執行、監督全流程。

        02典型案例
        推動各類監督貫通融合，構建“大監督”體系
        為進一步提升監督效能，充分發揮支部科學管理、防控風險的重要作用，支部建立了“大監督”工作聯席會議機制，加強聯動共享，常態化開展法律審核、合規審查、內部審計、紀檢監察等，及時發現問題并通報情況，集中研判、交換意見，建立《通報及研判問題整改臺賬》，首次聯席會議分析研判匯總形成五個領域15項類型22條問題清單，制定完善整改措施，明確整改責任部門、完成時限，做好進展情況跟蹤，為解決問題提供全方位、多視角的信息支撐，樹立和形成“一盤棋”思想，提升公司經營管理水平。