品牌名稱：“精益之花”
支部簡介：2022年，按照公司新一屆黨委黨建與業務工作深度融合的部署，三支部由人力資源部（組織人事部）、融資財務部組成，共有7名黨員。兩個部門主要承擔公司組織人事、考核分配、勞動用工、財務核算、資金融通、稅務管理等工作，是以“人”“財”合一為企業管理重要抓手，推進公司管理能力和水平現代化的前沿堡壘陣地。
品牌內涵：通過齒輪的“精”密運轉，結出花朵的有“益”果實。支部品牌標識從內而外看，似內外齒輪緊密嵌套、環環相扣，此為“精”，寓意在企業經營管理中少投入、少消耗，降低運營成本；從整體看，像一朵花瓣層疊，燦若紅霞的花朵，此為“益”，寓意多產出、多創效，將管理效益轉化為企業發展效益�！熬婀芾怼奔仁堑谌h支部及所轄部門的工作出發點，也是落腳點，既是工作手段也是努力目標。支部圍繞國資運營平臺發展方向，通過建立并優化考核目標體系，加強人力及財務計劃編制和組織實施，不斷優化“人”“財”資源配置，動態跟蹤并控制改善相關工作過程，考核評估成效等一系列精益高效的活動，實現“工作有目標、做事有標準、過程有控制、改善有提高、結果有考核”，最終從“精益管理”走向“卓越管理”。
支部工作法：廣見勤積 知行合一
廣見勤積，以建設學習型黨支部及部門為目標，對標一流企業管理水平，廣博見聞、深入調研、勤于積累、高效轉化。找出差距不足，持續改善管理手段。具體做到“四個看齊”，即向企業發展戰略看齊、向市場化經營理念看齊、向先進的管理模型看齊、向員工的層次需求看齊，將人力資源和財務管理作為常學常新的事業，始終堅持更新知識儲備和結構、錘煉自身本領能力，做到優化工作、提升水平永不止步。
知行合一，就是用專業的知識解決棘手困難的問題，為國資運營工作中出現的新情況、新形勢提供科學參考，做到業務知識不脫節、工作避免兩張皮，以統一規范而又符合實際的方法論推動工作瓶頸的突破，不斷提升學習成果的變現率，實現理論知識在公司的本土化、實用化。
典型案例1
綜合績效考核管理辦法的創新實踐
持續加強國有企業黨的領導黨的建設，如何在企業得到有效保障，變為生動實踐，一直是公司著力聚焦的重點工作。2022年，人力資源部圍繞公司黨建與業務實現深度融合，將黨的領導融入經營管理各環節的要求，對公司本部及子企業績效考核辦法提出了大幅度改革建議。黨建責任不再是黨務工作者的專責，而是與全體黨員、每個支部、各個部門息息相關；黨建工作的考核也不僅僅是述職評議、評優評先的重要參考，而是與業務工作各占50%的比例，與績效薪酬（工資）直接掛鉤。此外，為合理拉開差距，杜絕鐵飯碗、大鍋飯的現象出現，公司《綜合績效考核辦法》引入“馬太效應”理念，以黨建與業務績效系數相乘的形式，加大獎優罰劣力度，為企業樹立正確考核導向，真正實現“三能”目標提供制度保障。在科學精準考核方面上，人力資源部會同黨委辦公室為各支部、部門及分子公司制定了106條黨建績效指標和172條業務績效指標，首次細化了評分標準和得分細則，通過精細考核有力落實了考準考實的要求。
典型案例2
充實社�；饎澽D股權資產核算的科學認定
為落實黨中央關于“六穩六�！敝小氨；久裆敝卮笳稳蝿�，根據《內蒙古自治區人民政府關于印發自治區劃轉部分國有資本充實社會保障基金實施方案的通知》（內政發〔2019〕22號），公司作為承接主體，面對所劃轉306億元股權資產無同業核算經驗、也不適用于傳統核算方法等一系列問題，融資財務部協同蒙匯社保分公司分別從政策角度、承接主體角度、劃出企業角度積極探討對所劃轉股權資產核算方法�？紤]到所劃轉國有股權既不符合以收取本息為目標，無法通過合同現金流量測試；又不能分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，進而影響當期利潤；鑒于公司長期持有是為了收取分紅收益的最終目標，上述股權資產應指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產，本次核算實現了所劃轉股權“賬證相符、賬賬相符、賬實相符”。融資財務部在《企業會計準則》等文件指導下，結合業務實際情況，知行合一，對上述股權科學、客觀、合理核算，助力自治區劃轉國有股權充實社�；鸸ぷ鞣�定運行。