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圖難于易 為大于細—國資運營公司第四黨支部黨建品牌
發布時間:2022-11-29   點擊次數:91     編輯:     來源:

        品牌名稱:“資繁業茂”

        支部簡介:根據公司黨委《關于印發<中共內蒙古國有資本運營有限公司委員會支部調整方案>的通知》,公司黨委決定新設第四黨支部,第四黨支部所轄資產管理部、股權運作部和蒙新基金管理公司黨員,目前在冊正式黨員7名,預備黨員1名,2022年6月1日完成首屆支部委員選舉工作,支委會由三名成員組成,包括一名支部書記、一名組織委員和一名宣傳委員兼紀檢委員。

        品牌內涵:黨建引領,筑牢思想根基,推動公司業務發展,實現“資繁業茂”。以黨建工作為統領,將黨的政治優勢、組織優勢轉化成支部的競爭優勢和發展優勢,帶領支部所轄部門及黨員群眾團結在公司黨委周圍,提高黨員思想認識,牢固樹立黨員政治思想根基,推動黨員發揮先鋒模范作用,洞察發展趨勢、苦練業務本領,以高度的政治責任感為推動公司業務發展賦能助力,實現公司資本積累和業務發展。

        支部工作法:圖難于易,為大于細

        四支部所轄資產管理部、股權運作部、蒙新基金管理公司,針對業務開展涉及面廣、工作難度大、創新要求高等特點,通過支部指導性研討、合規部門風險性研判、業務部門落實性研究,以共建學習、共享資源、共擔責任、共同創新的方式,做好做細做優項目準備、盡調、分析、研判、決策、執行等各工作環節,強化工作細節把控,以點及面、由易及難,逐步解決各類急難險重工作任務,圓滿完成既定工作目標。

        典型案例一
        國資運營公司全力配合自治區國資委推動經營性資產集中統一監管工作,先后完成人社廳、教育廳、農牧廳等區直部門及高校持有的國有股權無償劃轉工作,其中在農牧廳持有的園藝花卉中心40.05%國有股權劃轉過程中,四支部所轄資產管理部針對標的企業存在注冊資本交納、勞務用工、資產瑕疵、財務核算等問題,從基本問題開始梳理,追根溯源,厘清企業設立的原始出資問題,解除股權無償劃轉的障礙;依法合規履行劃轉程序的基礎上,創造性的在股權劃轉之前嵌入標的公司審計復核程序,確保劃轉國有權權益的準確性;協調自然人控股股東,逐項解決勞動用工問題、財務核算等問題,最終按期圓滿完成該項股權劃轉工作,對后續公司解決國有股權無償劃轉和整合優化等實踐工作形成了有益的指導性作用。

        典型案例二
        四支部所轄國資運營公司基金管理平臺,作為內蒙古國企轉型升級基金設立牽頭方和主要出資人,肩負著金融服務實體發展的責任與使命,管理運作層面與市場化機構合資設立基金管理機構,項目端協調區屬國有企業與基金管理機構對接,募資端充分利用公司資源優勢,引薦金融機構與基金管理人合作,以自治區建設綠色能源基地為導向,推動國企轉型基金與蒙能集團合作,逐步完成立項審核、規劃方案、匹配政策、引入資源、設立基金、實施投資等各工作環節,成功引入金融資本7.5億元,以雙GP管理運營模式設立規模為15億元的綠色能源專項子基金,通過增資的方式投資于蒙能集團新能源公司,形成了自治區范圍內銀行、基金、國有實體經濟攜手合作的可復制成功案例,切實優化了蒙能集團新能源公司的資本結構,為自治區國有企業新能源產業建設高質量發展提供了有力支持。

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