黨的十八大以來，內蒙古國有資本運營有限公司（簡稱內蒙古國資運營公司）改組為自治區本級唯一的國有資本運營公司試點企業，以“助企為民 資本報國”為己任，聚焦“股權運作、資產管理、基金管理、金融服務”四大平臺建設，努力做好自治區國有資本市場化配置的防火墻、發動機、助推器和調節器，服務國有經濟布局優化和結構調整，助力推進自治區國資國企加快做強做優做大。

        十年來，內蒙古國資運營公司恪守對黨忠誠，以堅定信仰激蕩奮進力量。在黨建與業務深度融合中貫徹“兩個一以貫之”，創建了干部素質提升“3553”能力建設工程，創新了黨建與業務雙層考核、綜合評價的業績考核方式，開展比學趕超立功競賽，總結提煉支部工作方法創建黨建品牌，實現黨建與業務目標同向、思想同心、質量同標、效率同高。截至2022年三季度，內蒙古國資運營公司資產總額已從2016年改組初期的35億元增長到368億元，收入從2100萬元增長到1.1億元，凈利潤翻六番增長到6000萬元，正逐步向以市場化方法、專業化手段、規�；�操作創建一流資本運營平臺不斷邁進。

        助企為民 擔當職責使命構筑國有資本“防火墻”

        十年來，內蒙古國資運營公司劃轉接收14項股權資產，通過內部資源整合及市場化運作，盤活4項經營性資產，承接化解改制剝離不良債權9400萬元，追繳國有資本分紅款7400萬元，收購處置了約13億元金融不良債權，與多家企業達成代理非主業非優勢和低效無效資產出清協議。準備搭建蒙益資產管理平臺，從根本上增強了國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，助力自治區國有企業改革發展、轉型升級。

        “防火墻”守護企業的生機活力。蒙糧公司，有著內蒙古單庫規模最大的儲備糧庫，卻因股權分散、內部矛盾突出陷入治理僵局。內蒙古國資運營公司以黨建為切入點，通過整頓蒙糧黨組織提振信心，市場化定向增資整合股權資產，為蒙糧提供資金支持，開啟蒙糧戰略重組步伐，逐步恢復了蒙糧經營秩序，為優化自治區“國之大者”產業發展作出貢獻。

        “防火墻”守護著百姓“錢袋子”安全。作為自治區劃轉國有資本充實社�；�金唯一承接主體，內蒙古國資運營公司成立蒙匯社�；�金運營管理分公司，專業運作、專戶管理、獨立運營劃入的國有股權，截至2022年10月底完成31戶306.49億元國有股權劃轉，履行股東職權取得分紅收益，為社�；�金池注入“活水”。

        通過盤活存量資產，推動國有資產保值增值，防范債務風險、優化資本結構、增強國有資本效能，內蒙古國資運營公司構筑了一道守護人民共同財富安全的“防火墻”。

        要素賦能 服務戰略定位啟動轉型升級“發動機”

        十年來，內蒙古國資運營公司以“基金+資本”服務實業。推進建設蒙新國創私募基金管理公司，搭建自主基金平臺。聯合發起設立內蒙古蒙誠雷石轉型升級投資基金管理中心，成為自治區300億元國企轉型升級基金管理人，出資10億元建立30億元引導基金，基金規模位居全國同類基金前50名。先后投資包鋼稀土板材公司、內蒙古蒙能新能源公司等項目，投資金額累計27.5億元，撬動直接和間接募資60多億元，充分發揮國有資本的引導和帶動作用，支持自治區冶金制造、新能源等戰略性新興產業發展。

        十年來，內蒙古國資運營公司主動發力構建更加暢通高效的要素市場生態，聚焦自治區經濟建設的人才短板和管理弱項躬身入局。2019年，公司牽頭投資設立自治區首家致力于服務國資國企的新型國有智庫企業—蒙智資本運營研究公司，開展了自治區及各盟市國資委“十四五”規劃、國企改革三年行動、對標一流管理等實踐性研究，以智興企打造國資國企創新驅動發動機。2022年，公司牽頭組建了自治區首家國有全資、人才全要素服務企業—內蒙古人才控股集團，作為自治區“人才強區”戰略的市場抓手，搭建了自治區就業創業及高層次人才引進綜合服務平臺，組織開發了“蒙速招”人才服務信息化平臺，為自治區高質量發展提供人才驅動發動機。

        金融服務 支持實體經濟點燃產業發展“助推器”

        十年來，內蒙古國資運營公司發揮投融資平臺功能，對接各類型金融機構和資本市場，累計取得融資60余億元，成功發行3億元公司債券，開創了自治區國資運營領域直接融資業務的先河。2017年，攜手包鋼集團成立了蒙泰保理公司、鐵融租賃公司，其中蒙泰保理公司已為200余家客戶投放資金84.5億元，累計降低客戶融資成本3個百分點，2022年9月牽頭建立了內蒙古商業保理聯盟，現已成為自治區內規模和業績領先的供應鏈金融服務商。

        內蒙古國資運營公司堅持金融服務實體產業，打造保理、融資租賃等類金融服務平臺，推動降低產業鏈融資成本、提高市場主體韌性，為金融賦能實體經濟作出表率。

        搭建平臺 打造國資持股企業提質升級“調節器”

        十年來，內蒙古國資運營公司推動了自治區直屬部門單位所屬166戶企業的經營性國有資產集中統一監管，已持有22家企業股權。作為持股企業的積極股東，從外部以股權運作和并購重組調整國企產業布局，推動內蒙古環投集團與華潤環保戰略重組，運營聚英公司扭虧為盈并引入外部投資者建立人才控股集團，打造龍頭企業；從內部以剝離冗余和彌補不足提升生產要素績效，通過資本金出資支持新城賓館、內蒙古興源、基建投資公司等持股企業發展，在推動改革、資產剝離、戰略協同等方面給予支持，做好國有資本動態價值管控；公司還支持了阿爾山景區旅游環�？蛙図椖�，推進阿爾山旅游公司資本證券化進程，加快森工集團向“綠色產業”轉型，激發企業持有資源活力，形成了規范運作+價值監控+要素協同的股權管理模式。

        助企為民、資本報國。新征程上的內蒙古國資運營公司，正堅定不移沿著黨的二十大擘畫的偉大藍圖，堅持市場化、專業化、規�；�發展方向，將積極整合全區及盟市國資運營平臺資源，匯聚市場要素、共享優勢資源，傾力打造覆蓋全區、服務全國的內蒙古國資運營大平臺，為國資國企提供集約化、規�；�、專業化的優質高效低成本平臺服務，探索出一條植根自治區發展戰略，符合地方實際的國有資本運營改革新路子、新模式，推動自治區國資國企做強做優做大，為靚麗內蒙古增光、為美麗祖國添彩。